艾美特从风扇第一到第二经历了什么？

一、创业起步：从台湾代工到大陆扎根

1973年，艾美特在台湾创立，以代工生产电风扇为起点，开启了品牌的发展之路。当时台湾制造业蓬勃发展，艾美特凭借对品质的严苛要求和扎实工艺，在代工领域站稳脚跟。

1991年，艾美特敏锐捕捉到大陆市场的巨大潜力，在深圳石岩建立生产基地，依托大陆丰富的劳动力资源和广阔市场，开启规模化生产新征程。

早期以外销代工为主的模式，不仅为艾美特积累了技术经验，更锤炼出强大的生产制造能力。

二、品牌崛起：差异化创新铸就辉煌

1997年，艾美特正式进军大陆内销市场，选择走差异化竞争路线。

它组建国际化研发团队，融合多国专业人才智慧，将创新作为核心竞争力。

在产品功能上，率先推出带记忆功能的落地扇、仿生螺旋扇叶设计的空气循环扇；

在技术研发上，保持平均每1.5天推出一款新品的速度。

凭借持续创新与品质坚守，2001 - 2011年，其电风扇国内市场综合占有率连续10年稳居国内企业前两名；

2004 - 2011年，电暖器市场占有率更是连续6年称霸行业第一，在国际市场也远销60余国，日本市场份额一度逼近40%，成为小家电领域的明星品牌。

三、风云突变：行业竞争下的市场份额波动

近年来，家电市场格局剧变，美的、格力等综合性巨头加大小家电领域投入，互联网品牌也不断崛起，艾美特面临巨大挑战。

以美的为例，凭借强大的品牌影响力、全渠道销售网络和规模化生产优势，在风扇市场迅速扩张。

数据显示，在风扇线下市场，美的以39.28%的销额占比和40.35%的销量占比稳居榜首，而艾美特销额占比14.73%、销量占比15.31%，退居第二。

美的产品线覆盖传统到智能全品类，价格策略灵活，售后服务网络完善，相较之下，艾美特市场份额逐渐被挤压。

四、突围之路：创新求变再寻生机

面对竞争压力，艾美特积极求变。在产品研发上，聚焦智能化、健康化方向，推出具备智能控温、空气净化功能的风扇；在销售渠道上，大力拓展直播带货、社群营销等线上新模式，加强与年轻消费者互动；

在品牌建设方面，通过参与国际展会、跨界IP合作等方式，重塑品牌形象，提升时尚感与国际影响力。

凭借多年积累的技术底蕴和品牌基础，以及不断变革的决心，艾美特正努力在激烈的市场竞争中寻找新的突破口 。

最后一问：

你家风扇用的什么牌子？