​3年5次升级的小蓝帽品牌店 为万亿农资市场变革贡献标杆样本

3年5次升级的小蓝帽品牌店 为万亿农资市场变革贡献标杆样本

人常用革命性事件，指代打破旧世界后创立的新时代。其代表着焕然一新，代表着新生、文明和进步。

社会如此，农资行业也不例外。

赊销、串货、压货、原材料涨价，土地流转以及农资维权等，多痛点扰心，全国30多万家农资零售门店（据农业农村部网站），未来出路何在？

这个类似行业发展的“天问”，也关联着中国由农业大国向农业强国高质发展的路径。

3年5次迭代，由1家拓展到480家，一改乡镇农资店旧有的脏乱差形象，转身成“全乡镇最美的店”，还成为官方指定的标准化建设示范店。更为惊奇的是，卖货更轻松了，许多种植大户也来了，销售额成倍往上涨。一家农资店的“野蛮”成长，旋即成为行业现象级事件被关注。

这个店，就是小蓝帽增产药品牌店，创立者为河南豫之星作物保护有限公司（简称豫之星）。

小蓝帽品牌店是什么？

“卖小蓝帽增产药，解决了我10多年怕串货的心病。”

“开业半年农户来买药直接点名要小蓝帽。过罢年四五天卖了万把亩地！”

说这话的，是小蓝帽品牌店全国首家店周小利农资创始人周小利，位处豫南汝南县梁祝镇，他的门店编号为“豫1001”。

“治病增产的小蓝帽增产药，终于有了品牌体验店，以后买小蓝帽增产药，就认准这门头。”当天参加典礼的种植户指着门头说。

“小蓝帽增产药为啥要建全国品牌店？就是要通过标准化、品牌化建设，让农资零售更简单，让农户种地更轻松。”当天，小蓝帽增产药创始人、豫之星董事长李国建说。

以上场景，发生在3年前的2020年9月13日；

3年后，这个蓝底白字的门头，历经5次升级，由1家店到480家店，如一场蓝色风暴，在全国各地乡镇农资零售市场落地生根。

小蓝帽品牌店的一小步，行业发展的一大步。为万亿农资行业变革发展提供可参考的标杆样本。

那么，小蓝帽品牌店到底是什么？

她首先是经营主打产品小蓝帽增产药的品牌形象店。

作为传统销售渠道的品牌店，她有充分空间，将更多一流产品的应用效果呈现在种植户面前，也更能表现品牌实力，在互联网＋商业变革中，小蓝帽品牌店所拥有的产品体验，品牌与零售商和种植者之间的沟通互动更加有效，更能促进农资行业健康发展。

说小蓝帽增产药品牌店，一定绕不开小蓝帽增产药，小蓝帽增产药又是谁？

小蓝帽增产药又是谁？

小蓝帽增产药，是豫之星在行业首创的增产药品类主打拳头产品，目前已行销全国，年销超亿元的大单品。

几千年来，种地者一直难以摆脱受天气的影响。“一直都是看老天脸色吃饭!”什么时候才能摆脱这种困境？小蓝帽增产药创始人、豫之星董事长李国建，带领团队通过各种科学的方法，研制出了治病增产的小蓝帽增产药。

小蓝帽核心成分是吡唑醚菌酯+氟环唑，在二者配比上，经由300次迭代，超1000次试验，“小蓝帽增产药”一经面世即为大单品而生。

纹枯病、稻曲病、稻瘟病、大小斑病、锈病、赤霉病、白粉病、立枯病、叶斑病、胡麻叶斑病等十大病害，水淹、冻害、干旱三大坏天气，除草剂药害，高温结实率低等，小蓝帽增产药，一瓶药就搞定，效果胜过一整套，好几袋。1瓶小蓝帽增产药，推进了一个行业的进步。

让农民种地更简单，让农资零售者零售更轻松。

俗话说“好马配好鞍”，这么好的产品，一定得有很好的方式展现出来，而建立品牌店是一个非常好的途径。就像麦当劳、肯德基、老乡鸡。

3年5次升级，小蓝帽品牌店由1家拓展到480家

小蓝帽品牌店发展得怎么样？

从2020年首家店建立，到2023年6月第480家店落成，从门头形象、店面5S管理，到品牌识别度、用药指导，再到大零售学习、五星店长课程、联盟走访学习以及新农人阅览室等等，小蓝帽品牌店3年历经5次升级，为农资零售商打造标准化、品牌化经营环境，更为农户打造成绝佳的农资购物体验。

加盟小蓝帽品牌店，老板们都怎么说？

不妨梳理回顾下小蓝帽品牌店一路走过来的一个个鲜活的案例。

小蓝帽品牌店怎么样？听听老板们怎么说

小蓝帽品牌店全国首家店周小利农资，位处驻马店市汝南县梁祝镇，创始人周小利说，“卖小蓝帽增产药，解决了我10多年怕串货的心病”，“开业半年农户来买药直接点名要小蓝帽。过罢年四五天卖了万把亩地！”

黑龙江省肇东市四站镇赵家农资创始人赵彦国，门店销量一年翻一番，“感受特深的是推广起货来特别容易，不像以前那么累了”。

山东省寿光市卧铺乡延华农资创始人刘延华，从低谷逆袭小蓝帽年销58万，他感慨“个人再强也要和好企业合作”。

豫北浚县善堂镇小蓝帽品牌店昊丰农业店，创始人谨朝纲说，他的小蓝帽品牌店，因统一规划，统一标准，统一管理，其标准化建设获得全国绿色食品原料标准化生产基地验收，被当地树立为标杆示范店。

于是，全国越来越多的农资零售经营者加盟小蓝帽品牌店。

未来：打造千万级农资零售商1万家

小蓝帽品牌店的未来什么样？

全国无死角铺开1万家店，每家店拥有3～6个大品支撑，每个大品都是打擂一样冲杀出来的，单个年销售额在100万元到200万左右，体量一般年销千万级。即使将来不想干了，一出手就有人接，那已经是一份可流通的资产。这是来自豫之星千万农资大零售课程上的信息。

“小蓝帽品牌店本身就是农资人未来奋斗的目标。”

“一个人能力再大，你有全国上万家农资零售店团结起来力量大吗？”

“天下农资零售一家亲”，“抱团发展，抱团取暖”，“还有什么不可战胜的？”

“我们的目的，就是想让农资零售成为一个可传承的事业，成为一个家庭可传承的百万千万级的家业，农资零售，也可以一辈人一辈人地传下去，也让更多的农民受益。”李国建董事长表示，全国农资大零售分享会，始终坚持利他共赢的原则，致力于让零售商经营更简单，让农户种地更轻松。“打造千万级农资零售店一万家，帮助10亿亩农田的种植户轻松种地！”

豫之星正在为行业逆势发展开创一种标杆模式。以百亿元思维打造千万级品牌店，以应对诸多不确定的外部环境，打造农资零售“百年老店”，助力引领行业迭代升级，健康发展。

来源 河南青年时报·东风新闻

记者 杨军强

编辑 张磊

校对 杨阳

审核 田震