“天下第一村”华西村，曾经家家住别墅，为何后来负债累累？

前言：曾几何时，华西村是中国乡村的“希望之星”，村民人均年收入达到百万元，被誉为“天下第一村”。

然而，曾经的辉煌已然褪色，2013年后，华西村有段时间开始走下坡路，400亿巨额债务缠身，仅以1元价格出售股份，不过好在，如今的华西村正在慢慢往曾经的巅峰走去......

不按套路出牌的党委书记

1961年的时候，华西村还只是一个默默无闻的小村庄，村里的人过着最普通的农民生活，村民们日出而作日落而息，种地收粮度日。

村里只有667名村民，大家生活非常艰辛，全村的收入微乎其微，村里的财产加在一起也只有1764元，但却背负着1.5万多元的外债，实在是个“一穷二白”的贫困村。

当时在本地有这样一句谚语：“一场大雨白茫茫，半月无雨苗枯黄，人均日产半斤粮，有女不嫁华西郎。”这句话道出了华西村当时的真实困境。

村里的土地贫瘠，经常出现干旱，粮食产量很低，村民日常吃不饱肚子，本地的人都觉得华西村实在太穷了，谁嫁到这个村子里就倒了大霉，所以宁愿不嫁也不愿意嫁到华西村。

33岁的吴仁宝是华西村的第一任村支书，1961年，他回到家乡，担任了这个穷困村的村支书。面对村里艰苦的现状，吴仁宝第一件事就是带领村民开展土地平整和水利建设。

通过这些基础设施建设，华西村的生产条件得到了改善，在吴仁宝的领导下，华西村制定了第一个15年计划，并且很快就成为了当地的一个样板大队。

但是吴仁宝明白，仅仅依靠种地是脱贫致富的根本出路吗？

他认为光靠农业是无法真正使村民富裕起来的，1964年，吴仁宝受到了大寨村的启发，决心也要带领华西村走上发展道路。

于是他秘密成立了一个“资本主义小工厂”，开始了村办企业的创业之路，为了防止被上级批评，村民们学会了领导来检查时停工装样子的本事，靠着大家的智慧和努力，到1976年，华西村的工副业产值已经达到了28.2万元。

华西村的传奇之路

1978年，改革开放的序幕拉开，当其他村庄纷纷选择将土地分配到户时，华西村的支书吴仁宝却大胆地选择了另一条道路。

他带领村民到河北、河南等地考察后，决定不进行土地分配，而是坚持集体经济道路，吴仁宝抓住中央“宜统则统，宜分则分”的方针，让华西村成为了当时少有的仍然坚持集体制的村庄。

1985年，吴仁宝进一步推进集体化，号召每位村民出资2000元入股，由村委会统一安排资金到各企业，实行“少分配多积累”的收益分配制度，这为日后华西村的腾飞奠定了坚实的制度基础。

上世纪80年代，华西村开始小规模生产五金工具，仅仅几年时间就获得30万元的可观收益，大大高出了依靠种地获得的收入。

眼见集体化开始见效，先富起来的华西村便开始兼并周边较穷的村庄，获得更多的土地经营权，到90年代中期，华西村已经从原来的800亩发展到2.8万亩，成为了拥有广阔发展空间的大村。

90年代，随着基础设施建设对钢铁的巨大需求，华西村再次抓住机遇，吴仁宝决定扩建钢材厂，满足国内钢铁供不应求的局面。

在此次钢铁热中，华西村再次以集体力量获得丰厚利润，“70年代造田，80年代造厂，90年代造城”，在吴仁宝的精准领导下，华西村依靠洞察时代发展方向和集体力量，逐步积累了雄厚的实力。

作为集体经济的模范，华西村也得到了国家政策的大力支持，在“东部率先富裕，带动西部开发”的方针下，华西村获得了与国有企业同等待遇的低成本融资支持，这无疑给其发展创造了良好外部环境。

到21世纪初，华西村已经发展成为拥有数十家企业、固定资产高达70亿元的华西集团，不仅涉足五金工具、钢铁等传统产业，还开始向纺织、旅游等新兴产业延伸，实现了跨界发展。

1999年，在吴仁宝的支持下，华西集团成功上市，此次首次公开募股筹集了近3亿资金，用于电力、纺织等企业的技术改造，使华西村的产业更上一个台阶，华西村也成为了我国第一家农村上市公司。

后来，华西集团旗下58家企业全面盈利，不仅在国内占据重要地位，还开始向海外发展，在印尼、马来西亚等国设立分公司，积极“走出去”。

2017年，华西村的年总收入高达524亿元，村民人均收入达9万元，远超当时上海等大城市，完成了从贫穷到小康的跨越。

43年时间，在吴仁宝的带领下，华西村从一个默默无闻的小村落，成长为享誉全国的富裕村庄，其发展历程被视为中国农村富裕进步的典型样本。

华西村之所以能完成从丑小鸭到白天鹅的华丽变身，关键在于它从一开始就敢于与众不同，坚持集体经济道路，以吴仁宝为核心的领导班子又拥有敏锐的市场洞察力和雷厉风行的执行力。

在市场经济高速发展的大背景下，华西村敢于改革创新，顺应经济发展方向，以集体力量聚沙成塔，逐步积累了雄厚的实力。

从五金加工起家，到重工业制造，再到产业升级转型，充分利用政策红利和集体力量优势，逐步实现了从一个普通农村到全国知名的富裕村落的华丽变身。

如今的华西村占地面积达到了35平方公里，人口数也增长到了3.5万人，这里已经成为一个旅游小城，到处是仿古建筑、现代建筑和景点。

五星级的龙熙国际大酒店高达328米，成为华西村的新地标，村民们住进了别墅，享受着优厚的福利，过上了富裕的生活。

可以说，华西村的辉煌崛起是吴仁宝带领村民不断努力奋斗的结果，正是因为他们敢于创新，敢于突破传统思维的束缚，顺应时代发展的需求，大胆发展村办企业。

华西村才从一个贫困村变成了中国农村改革的“标杆”，吴仁宝和华西村村民以他们勤劳勇敢、创新进取的精神，书写了一个激励人心的奋斗传奇。

可光鲜亮丽的背后，却有一个不为人知的危险悄然来临......

褪去光环的华西村：失去吴仁宝后的艰难转型

2013年，在吴仁宝去世后，华西村逐渐失去了发展的动力，作为华西村的精神领袖，吴仁宝的突然离世给华西村带来了难以弥补的损失。

在他去世后的几年时间里，华西村的旅游业收入出现大幅下滑，曾几何时人头攒动的景点变得冷清起来，吴仁宝本人所带来的聚光灯效应一去不复返了。

与此同时，华西村过去依赖的支柱产业也在日渐衰落，作为华西村最重要的经济来源，钢铁业开始步入下坡路。

在国家加大环保力度的背景下，这种高耗能、高污染的产业已经逐渐被市场抛弃，此外，华西村号称的“华西品牌”服装业也在近年来面临严峻挑战，毛利率不断下降。

可以说，华西村过去成功的路径已经不再适应新时代的需求，而新的增长点又尚未找到，在吴仁宝还在世的时候，华西村投资30个亿元建设龙希国际大酒店，试图发展旅游业。

但是吴仁宝的离世让这一计划黯然收场，在产业转型上，华西村显然表现的姗姗来迟，吴仁宝生前曾预见到民营钢铁企业的困境，多次提出要进行产业转型升级。

但是具体的举措一直停留在口头上，没有落到实处，在吴仁宝急病去世后，华西村在产业转型上显得更加求才若渴、力不从心。

更让外界担忧的是，华西村的接班人问题，2003年，吴仁宝不再担任华西村党委书记的时候，由四子吴协恩继承父业，成为华西村的领导人。

不得不说，吴家人对华西村的控制力依然非常强势，党委班子中，吴家人和亲属占据五成以上，这种世袭式的接班方式让华西村的创新活力受到严重打击。

这样的事实则是，吴家人的学历普遍不高，很难带领华西村实现产业升级，华西村的领导层没有引入新的生力军，也没有培养出年轻的接班人，这导致了华西村在吴仁宝去世后显得求才若渴，却又力不从心。

华西村90%的资金掌握在吴仁宝4个儿子手里，吴家称这并非“家天下”，但实际上华西集团的高层都由吴氏家族成员担任。

这使得华西村在吴仁宝去世后，依然难以打破“家族企业”的藩篱，实际上成为吴家人的“家产”。这也成为华西村转型发展的最大绊脚石。

华西村曾经代表着中国共同富裕的梦想，吴仁宝也是这个梦想的启蒙者和实践者，当华西村在发展的路上渐行渐远时，我们不应该只看到它的衰落，而要反思它曾经所代表的精神。

只有将华西村的光辉历史铭记于心，才能在新的征程中重新出发，华西村的沉沦警示我们，发展不能止步不前，必须与时俱进，否则，昨日的辉煌也难逃被时代抛弃的悲哀命运。

笔者认为

尽管华西村面临诸多困难，但其辉煌历史证明了这个村庄拥有强大的生命力，华西人勤劳智慧，具有开拓进取的精神。

疫情过后，华西村正在全力实现新的飞跃，华西村村民要保持信心，但也要保持清醒，继续反思华西模式的可持续发展。

无论外在环境如何变化，华西村要始终牢记“团结就是力量”的精神，继续在时代浪潮中开拓创新、求真务实。

华西村的明天，充满希望！